人力资源整体评估

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发表时间:2018-12-05 18:35

您可能面临的困惑

· 人力资源及管理盘点往往局限于平面数据的简单罗?#26657;?#27809;有深入到职系、专业、各年龄段、素质层面等进行立体评估,分析人员的结构现状和使用状况;
· 没有从专业、学历、工作经验等方面进行人岗匹配分析评估,分析结构性缺冗员情况;
· 人力资源管理仍停留在事务操作阶段,对业务发展支撑不足,人力资源发展目标不清晰……

国凯企业管理可以做什么

国凯企业管理以“人力资源及管理能否满足公司发展要求”为评判准绳,以公司发展战略为指引,按照专业、职系、岗位类别?#20219;?#24230;分四阶段进行人力资源及管理的立体评估,分析人员使用状况,达到摸?#19994;住?#25214;差距、定方向、做规划的目的,有针对性的优化人力资源体系,提升组织运行效率及企业效益。



帮助您实现的价值

· 摸清?#19994;祝页?#24046;距,确定人力资源优化方向,为人力资源规划奠定基础;
· 形成固化评估工具,相关数据和图表快速自动生成,提高评估效率;
· 培养评估意识,掌?#23637;?#20855;方法,建立评估常态化工作机制。


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